Tres mujeres en Belvo comparten sus historias de cómo han crecido en la compañía desde que llegaron y cómo han experimentado ese trayecto de aprendizaje, a veces “aterrador” pero siempre enriquecedor, en un entorno de rápido crecimiento.
Tabla de contenidos
- ¿Cómo logramos esto?
- De “intern” a Associate”: «Es como si tanto yo como la empresa evolucionáramos en muy poco tiempo»
- Crear un equipo desde cero: «El síndrome del impostor puede golpear fuerte cuando se crece tan rápido»
- Llegar a ser gerente de una empresa en crecimiento: «Estar en una posición de crecimiento constante siempre fue mi objetivo»
Las estadísticas pueden ser difíciles de superar. Pero en Belvo estamos comprometidos con la construcción de una cultura firmemente arraigada en la diversidad, la inclusión y la equidad. Hay una razón por la que uno de nuestros valores es «la diversidad importa»: nos importa mucho construir un lugar en el que todos sean bienvenidos.
Y pensamos que para construir una cultura diversa es esencial empezar desde la base, aplicando políticas de diversidad desde el principio: nuestro proceso de contratación. Con pequeñas cosas, podemos crear un gran impacto. Por eso nos aseguramos de que todos nuestros anuncios de empleo sean neutros en cuanto al género, siempre incluimos a una mujer en al menos un paso de nuestros procesos de contratación y nos asociamos con organizaciones de diversidad para promover puestos de trabajo y construir un pipeline diverso para nuestros procesos de contratación.
Pero estos esfuerzos son sólo el principio y continúan una vez que las mujeres se incorporan a nuestra compañía: contamos con políticas de inclusión y equidad en todas las etapas de nuestra trayectoria en Belvo. Esto es clave para asegurar que tenemos un equipo diverso, independientemente de su área o nivel en Belvo. Estamos orgullosos de tener ahora un 30% de mujeres en puestos de liderazgo en la empresa, por encima de las cifras más habituales en las empresas tecnológicas, que suelen rondar el 20%.
¿Cómo logramos esto?
Ser un «empleador con igualdad de oportunidades», lo que significa que, como Belvoer, te sientes respetado, confiado y tratado de forma justa para garantizar que todo el mundo tenga las mismas oportunidades de progresar en su carrera. Pero, ¿cómo lo aseguramos? Tenemos varias iniciativas al respecto, como:
Una trayectoria profesional definida
Tenemos una trayectoria profesional, en la que definimos el alcance y las habilidades específicas en términos de comunicación, entrega, principios y colaboración para cada nivel. Eso crea un marco de progresión interno, y utilizamos estrictamente este marco para la contratación y la promoción, evitando cualquier tipo de sesgo en ese proceso.
Igualdad salarial
También utilizamos el marco definido en la carrera profesional para compensar, lo que nos ayuda a garantizar que todos los que tienen el mismo nivel de responsabilidad reciben la misma remuneración, independientemente de razones como el sexo, la edad o la raza.
Apoyar el crecimiento y el desarrollo de todos
Apoyar a nuestros empleados para que progresen en sus carreras es realmente importante para nosotros. Por ello, contamos con un proceso de evaluación trimestral y de valoración anual del rendimiento, que nos ayuda a alinear las expectativas y a apoyar el progreso de nuestros empleados en los planes de carrera, analizar las áreas de crecimiento y dar y recibir feedback.
Una vez hecho esto, por supuesto, es igualmente importante crear nuestro éxito laboral a futuro con planes de aprendizaje y acción que nos ayuden a alcanzar nuestras metas. Proporcionamos asistencia y orientación útiles para comprender las propias aspiraciones, objetivos y deseos de los Belvoers y ver cómo aplicarlos para dar forma a nuestras carreras. Lanzamos varias iniciativas, como sesiones de coaching para mejorar las habilidades blandas, como la comunicación, la gestión del tiempo o la retroalimentación, y talleres para mujeres sobre cómo afrontar mejor el síndrome del impostor.
Los esfuerzos, las actitudes y los resultados deben ser reconocidos, por eso también es importante reconocer a las personas cuando lo merecen. En Belvo, utilizamos los ciclos de revisión del rendimiento para establecer ascensos si alguien está preparado para pasar al siguiente nivel y, por supuesto, ¡lo celebramos en equipo!
Estas son las historias de algunas de las increíbles mujeres que han hecho crecer sus carreras mientras estaban en Belvo. ¿Quieres escucharlo de ellas?
De “intern” a Associate”: «Es como si tanto yo como la empresa evolucionáramos en muy poco tiempo»
María se incorporó a Belvo como practicante de Analista de Datos en julio de 2020. «Todavía estaba en la universidad y trabajé y estudié al mismo tiempo durante un año. Cuando empecé el equipo en el que trabajo ahora ni siquiera existía. Entré en un gran equipo de ingenieros de backend que tenían al menos 10 años más que yo, me daba mucho miedo», reconoce.
Un año después, empezó a trabajar como Data Science Associate. Desde entonces, tanto ella como la empresa han crecido exponencialmente: «Todo es nuevo para ti y para la empresa. Esto me ha dado la oportunidad de ver, aprender y utilizar tantas herramientas diferentes que no habría tenido la oportunidad de otra manera. Es rápido e intenso, pero también muy satisfactorio y emocionante. Pocas veces ves crecer tanto una empresa al mismo tiempo que empiezas a trabajar», añade.
En este viaje, María aprecia cómo Belvo ha «cuidado» de ella. Pero además, valora «tener un equipo (e incluso gente fuera de él) que me apoya y ayuda en todo lo que necesito, aunque sea para divertirme un rato y desconectar. Lo primero que me dijeron fue que aquí ‘no hay preguntas estúpidas’ y es algo que me impactó de la mejor manera posible.»
Crear un equipo desde cero: «El síndrome del impostor puede golpear fuerte cuando se crece tan rápido»
Cuando Isa se incorporó a Belvo en agosto de 2020 como Growth Lead fue la primera integrante del recién nacido equipo de Marketing, que desde entonces se ha convertido en un equipo completo de 10 personas que lidera como Head of Marketing. «Pasar de un equipo de una persona a tener un gran equipo distribuido en diferentes países ha sido un proceso lleno de retos. Durante este tiempo me han asaltado muchas dudas: si lo estoy haciendo bien, si soy un buen referente para mi equipo, si les estoy ayudando en su desarrollo profesional…», explica.
Isa admite que el «síndrome del impostor puede golpear fuerte» cuando se experimenta un crecimiento profesional tan rápido, pero cree que el apoyo de sus jefes y del equipo de People -y sobre todo, la confianza de su equipo-, ha sido clave para superar estos miedos.
«He tenido sesiones recurrentes de coaching para mejorar mis habilidades de comunicación, así como mentoring de otras mujeres en puestos de liderazgo. La verdad es que ha sido increíble. Belvo me ha ofrecido la mejor oportunidad profesional que he tenido hasta la fecha. En este puesto, creo que soy capaz de sacar lo mejor de mí, y eso es algo que no podría haber conseguido sin el apoyo de Belvo.»
Llegar a ser gerente de una empresa en crecimiento: «Estar en una posición de crecimiento constante siempre fue mi objetivo»
Vicky comenzó como Finance Associate en Belvo en 2020, siete meses más tarde, se convirtió en Finance Lead y después de otros cuatro meses, asumió recientemente el papel de Finance Manager. «Me gusta decir que cuando me incorporé a Belvo, el equipo financiero empezó conmigo, en el momento justo, cuando la empresa empezó a monetizarse y a expandirse, como si estuviéramos empezando algo juntos», explica.
Desde su primer puesto, en el que dependía directamente de uno de los fundadores de la empresa y la startup tenía solo 24 empleados, ha crecido junto con Belvo, a medida que sus necesidades financieras se hacían más complejas y exigentes, en distintos países y mercados. Actualmente dirige un equipo de tres ejecutivos financieros, junto con empresas de contabilidad externas y el apoyo de un VP de finanzas.
Unirse a la empresa en una fase tan temprana fue el momento perfecto para Vicky, que tuvo un asiento en primera fila para ver crecer el negocio y participar en él desde el principio. «Mi desarrollo profesional ha estado bastante alineado con la empresa. Era el trabajo y el momento que buscaba y estar en una posición de crecimiento constante y rápido, siempre fue mi objetivo.»
Durante este tiempo, Vicky valora especialmente el apoyo que ha tenido para guiar su crecimiento. «Desde mi perspectiva individual, destacaría la oportunidad de tener un mentor como Uri (al principio) y actualmente por Leandro Piano (VP de Finanzas) y de trabajar con el dream team de ejecutivos financieros.»
